油漆塗料行業經過多年的(of)發展，帶來(Come)的(of)不(No)僅是(yes)行業的(of)繁榮，還有衆多油漆廠家之間激烈的(of)競争，幾乎把大(big)大(big)小小的(of)油漆廠家壓得喘不(No)過氣來(Come)，各個(indivual)油漆廠家各施奇招隻爲(for)在(exist)這(this)白熱化的(of)市場競争中立足，在(exist)降低生(born)産成本方面的(of)競争似乎已經走到(arrive)盡頭，競争的(of)焦點開始從産品擴散到(arrive)更廣闊的(of)領域，諸如是(yes)品牌、包裝、營銷、服務乃至運輸等領域。油漆廠家如何能在(exist)這(this)些領域裏提高市場競争力呢？答案就是(yes)創新，創造獨特優勢以(by)獲取消費者青睐。

現今，油漆行業上刮起抄襲仿造風氣，市場同質化嚴重，缺乏個(indivual)性，油漆廠家隻有加強技術創新，推出(out)與衆不(No)同的(of)産品，才能在(exist)品牌林立的(of)市場脫穎而出(out)。這(this)需要(want)油漆廠家了(Got it)解當今消費的(of)主流，并融入到(arrive)産品，轉化爲(for)消費者喜歡的(of)商品。而由于(At)産品越來(Come)越趨向多品種、小批量生(born)産，産品的(of)多樣性和(and)小批量化決定了(Got it)生(born)産、包裝及運輸的(of)複雜性，要(want)求油漆廠家做到(arrive)各個(indivual)環節之間進行嚴格的(of)控制與協調。

産品出(out)現同質化的(of)現象最關鍵還是(yes)油漆廠家技術的(of)問題，而在(exist)市場發展幾年後，就會出(out)現一(one)些瓶頸，例如是(yes)營銷團隊的(of)管理問題。有些油漆廠家的(of)老營銷人(people)員因早期跟随老闆南征北戰而被奉爲(for)功臣，然而在(exist)經過幾年的(of)市場洗禮之後，失去了(Got it)當年的(of)闖勁，出(out)現各種各樣的(of)問題，他(he)們(them)市場戰鬥力不(No)強，市場做得不(No)愠不(No)火，對油漆廠家的(of)持續發展帶來(Come)一(one)定的(of)不(No)利因素。而問題出(out)現時(hour)，有些油漆廠家管理者沒有及時(hour)反思并創新管理方式，而是(yes)采用(use)了(Got it)新人(people)換舊人(people)的(of)粗暴方式，營銷團隊天天都是(yes)新面孔。最後，人(people)員費用(use)花了(Got it)不(No)少，銷量卻年年下滑。其實，最好的(of)方法是(yes)制定新的(of)管理制度，激活老隊伍，帶活新隊伍，讓老隊伍帶着新隊伍去闖市場，這(this)才是(yes)最鋒利的(of)武器，因此，營銷團隊的(of)管理也需要(want)不(No)斷創新。

哲力汽車漆認爲(for)，面對市場強大(big)的(of)競争壓力，油漆廠家要(want)有敢于(At)創新的(of)精神，提升品牌優勢，實現跨越式發展。