塗料市場中的(of)參與者愈來(Come)愈多，剛進入市場的(of)企業們(them)在(exist)實力上無法與大(big)企業匹敵，大(big)部分企業便将降低了(Got it)對産品原創性的(of)要(want)求和(and)對終端渠道的(of)要(want)求。

塗料市場中的(of)參與者愈來(Come)愈多，剛進入市場的(of)企業們(them)在(exist)實力上無法與大(big)企業匹敵，大(big)部分企業便将降低了(Got it)對産品原創性的(of)要(want)求和(and)對終端渠道的(of)要(want)求。一(one)切從簡、畏手畏腳成了(Got it)大(big)部分中小塗料企業的(of)标志性特點，在(exist)成本壓力的(of)摧殘下，大(big)部分企業都放不(No)開手腳，怎樣探索出(out)一(one)套适合自身的(of)低成本發展戰略成了(Got it)企業渡過轉型升級期的(of)關鍵資本保證。

對于(At)一(one)些中小型塗料企業來(Come)說，由于(At)實力所限，論資金、技術、實力，中小型塗料企業與大(big)型塗料企業都無法相比，但它們(them)同樣要(want)生(born)存，要(want)發展，要(want)效益。所以(by)，他(he)們(them)個(indivual)個(indivual)都謹小慎微，害怕打水漂擔風險。非常強調錢的(of)使用(use)是(yes)否到(arrive)位，投入産出(out)比是(yes)否合理，一(one)段時(hour)間後是(yes)否赢利。

因此，中小塗料企業在(exist)組合運用(use)營銷手段上一(one)定要(want)強調個(indivual)性化的(of)定位及差異化的(of)訴求。利用(use)中小企業最大(big)的(of)能力，并根據增值、擴張後的(of)資源，積極尋求企業發展的(of)出(out)路。在(exist)企業的(of)技術、資金、人(people)才、銷售網絡、産品、品牌、營銷、管理水平和(and)企業的(of)核心競争力等要(want)素中，探究出(out)塗料企業的(of)優劣勢。結合“政策法規、顧客、經銷商、廣告、零售商、媒體、社會團體”等社會資源的(of)雙重利用(use)，進行“低成本營銷”。

當一(one)個(indivual)市場經過充分的(of)競争和(and)洗牌之後，大(big)批的(of)“劣者”就會被市場淘汰，而留下20%的(of)優秀企業占據了(Got it)80%的(of)市場，這(this)就是(yes)“二八定律"。當下，塗料市場的(of)不(No)景氣加速了(Got it)洗牌期的(of)到(arrive)來(Come)，對于(At)相對優秀、規模較大(big)的(of)塗料企業來(Come)說，這(this)絕對是(yes)逆市發展，抄底的(of)時(hour)刻;而對于(At)一(one)些中小塗料企業來(Come)說，缺乏市場競争就可能會較爲(for)困難了(Got it)。

随着各行各業進入微利時(hour)代，低成本營銷更多的(of)是(yes)強調穩健、務實及安全，正因這(this)樣，對人(people)員和(and)管理的(of)要(want)求相對較高，在(exist)當前激烈的(of)市場競争中，要(want)做好低成本營銷，除了(Got it)對塗料産品進行概念、定位、訴求方面的(of)包裝外，更要(want)看到(arrive)的(of)是(yes)塗料産品的(of)特質和(and)功效，明确産品的(of)消費人(people)群，在(exist)衆多同質化的(of)産品堆裏，若是(yes)企業不(No)可找出(out)優勢，就會因找不(No)到(arrive)運作(do)的(of)方向，最後被淘汰。塗料企業應該多避開對手鋒芒，在(exist)宣傳上造優勢，促銷方式上也充分的(of)吸引塗料顧客的(of)眼球。

成功實施低成本戰略有許多優點，最爲(for)關鍵的(of)一(one)點是(yes)對于(At)行業内競争者具有比較競争優勢，由于(At)企業的(of)成本低，塗料企業就可以(by)利用(use)低價的(of)吸引力來(Come)吸引塗料的(of)顧客。

所謂的(of)低成本戰略，就是(yes)指塗料企業在(exist)提供相同的(of)産品或者服務的(of)時(hour)候，在(exist)研究、銷售、服務、廣告等領域内将成本降低到(arrive)最低限度，使成本費用(use)明顯低于(At)行業平均水平或者競争對手，使塗料企業更好的(of)發展。